峰教授谈互联网文化产业的三种平台类型 2018-05-03

在互联网的推动下，平台模式发生了很大变化。传统上无论是批发市场还是大卖场，都是可以看得见、摸得着的，也即实体平台。随着互联网的发展，很多的传统型平台逐渐被互联网平台所弱化，在原有的平台模式上，很多交易的发生都受地域和时间的限制，也就是说交易范围仅限于周边，时间上也有营业时间的限制。但是互联网平台的产生极大地提高了成交的效率，不仅缩短了交易距离，而且实现了任意时段的交易。根据现在所呈现出来的平台种类，互联网文化产业平台模式大致可以分为以下三种类型：

综合服务的大平台模式

对于大平台，基本不用太多解读，因为我们今天的生活已经与这些综合服务平台息息相关，百度、阿里巴巴、腾讯都是属于这类平台。这些平台要么是对信息集大成，要么是对商品集大成，同时争取尽可能多的用户，利用平台的信用背书和其它服务工具，尽可能多地满足用户的需求，从而形成平台与用户的黏性。这类平台的属性，很容易形成垄断和极高的市场份额，同类平台很难有多家同时存在，创业型企业很难在这样的商业模式下形成机会。

专业化服务的中平台模式

大平台有自己的产业链，中平台有专业水平很高的服务，比如京东专门做购物，今日头条专门做信息推送，换句话说，中平台就是围绕某个环节，将全部分散资源聚合在一起，从而为用户提供专业化服务。通常来说，中平台需要在某个方面做到比较领先，这样才能在市场中确立自己的竞争优势。以今日头条为例，其最大的竞争优势就是强大的算法，当用户使用社交账号登录今日头条时，它能在极短的时间内通过算法解读使用者的兴趣所在，从而根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化推荐。今日头条基于数据挖掘的推荐引擎技术，提供用户与信息的新型服务，已成为国内成长最快的专业化平台模式之一。

垂直化服务的小平台模式

在诸多互联网平台中，BAT三家公司处于主导地位，但随着移动互联网的发展及人们生活方式的个性化需求，一些垂直化服务的小平台也在激烈的竞争中站稳了脚跟。在新媒体兴起的今天，垂直化经营成为一种独特的平台运作方式，并且为许多小平台提供了发展机遇。目前最好的商业模式就是平台+部分自制的内容，大的平台做大平台+大内容，小的平台做小平台+小内容，小平台依靠垂直化的内容，吸引特定的客户群体，通过延长产业链，依然可以找到自己的生存之道。今后在互联网上会出现千千万万的小平台，每个小平台就是一个垂直化的频道，拥有自主产品、自主品牌，同时可以借助于网红的频道，也可以借助直播或者微信公众号，总之就是借助一个载体形成自己的一个频道，然后慢慢做大，不断提升内在价值。垂直平台聚焦于细分市场，对行业和产品的理解更为深刻，因而也更容易做出特色，满足某一类用户群体的个性化需求，而人们的文化需要一般是千差万别的，而且会有很强的地域性、群体性特征。因而，垂直平台事实上十分符合文化消费领域的需要，可以根据不同的文化群体或不同的地域文化开发有针对性的垂直平台，就某一细分的特定客户提供各种延伸性的文化产品。所以说，垂直平台可能会成为互联网文化产业发展的又一个亮点。

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